How To Teach Your Team To Fish Part 1

Diambil dari buku “How to Teach Your Team to Fish” karangan Laurie Beth Jones.

To all my beloved friends that already become my family , and foremost to my best friends, my partner in crime ;

we’ve learn this

we’ve been through this

we’ve seen this

we’re going to do it again

and this time it will be amazing..

cos our greatest gift is to see people shine while we can, the rest will follow”

Motivasi – motivasi berikut ini akan membuat seseorang yang bekerja untuk dirinya sendiri, menjadi seseorang yang merupakan bagian dari sesuatu yang lebih “besar”.

Motivasi – motivasi berikut akan membuat seorang individu berpikir melebihi dirinya sendiri ; karena ketika seseorang berpikir melebihi dirinya sendiri , maka sesuatu hal yang hebat akan terjadi.

Motivasi – motivasi berikut ini akan mengumpulkan kelompok pekerja keras untuk mencapai suatu hal yang besar , karena tidak ada suatu pekerjaan yang luar biasa dapat dilakukan kecuali dengan tim yang luar biasa pula.

Siapapun kita , tidak akan ada ide cemerlang apapun yang dapat terwujud tanpa sebuah kerjasama tim .

Dan tantangan terbesar seorang pemimpin bukanlah dalam mendefinisikan strategi atau mendapatkan info terbaru , melainkan dalam menjadikan orang yang berbeda – beda untuk bekerjasama tanpa saling menjatuhkan .

Kekuatan perusahaan yang sukses adalah di dalam team building . Dengan pembangunan tim yang kokoh , dinamika bisnis masa kini dapat ditangani; ekspektasi tinggi, permintaan yang selalu berubah, angkatan kerja yang semakin beragam .

Tidak peduli betapa pintarnya , betapa kayanya , tidak ada sesuatu yang luar biasa dapat terjadi tanpa kerjasama tim.

Dan tim yang inspiratif adalah tim yang dapat memiliki kesatuan, kerukunan , nilai dan tujuan bersama.

Seperti kata pepatah Cina , “berikan seseorang seekor ikan, maka engkau memberinya makan untuk sehari. Ajari seseorang itu untuk menjala ikan, maka engkau memberinya makan untuk seumur hidup”

Bagian pertama dari pembahasan ini akan mengingatkan setiap pemimpin tim bahwa anda bukan hanya memimpin, tapi untuk menarik minat anggota tim anda. Anda dan tim anda akan diubah untuk :

• · Mengubah pekerjaan menjadi suatu tujuan yang mulia, sehingga tim anda bersemangat dalam apa yang mereka kerjakan
• ·Merger & Akuisisi yang berhasil di dalam tim anda , sehingga mereka dapat bekerjasama dengan lebih baik
• · Komunikasi yang lebih efektif
• · Mengubah kritik menjadi kerja sama demi hasil yang lebih baik

Setelah menarik minat anggota tim anda, maka tahap selanjutnya bagi seorang pemimpin adalah membuat anggota tim anda “membumi” . Terlalu banyak pemimpin dan motivator yang mengira bahwa kata – kata pemberi semangat dan janji tunjangan serta share akan mempersiapkan kelompok untuk hal – hal yang besar . Anda dan tim anda akan diubah untuk :

• · Saling membantu dan melayani (Stewardship), dan bukan kepemilikan dan status, sehingga dinding birokrasi dan jenis pekerjaan tidak akan menghalangi tim anda untuk bekerjasama dengan efektif
• · “Audit” internal secara teratur, untuk memastikan tim anda bekerja di jalur yang benar
• · Melatih semua tingkat dalam organisasi sehingga seluruh anggota tim anda akan merasa terlibat dan lebih jauh lagi terinspirasi oleh pembelajaran dan pencapaian baru
• · Menggunakan skala ukur lintas industri untuk mengukur seberapa baik kinerja tim anda.

Anda akan mengetahui bahwa anda adalah seorang pembangun tim yang inspiratif ketika orang yang berada di dalam asuhan anda bangkit menjadi seseorang yang berbeda dan cemerlang. Sebagai pemimpin , anda harus mengajukan pertanyaan seperti , “Bagaimana karyawan Anda menjadi berbeda dan cemerlang sebagai hasil kerjasama antar mereka dan bersama anda?” Akankah mereka menjadi berbeda dan cemerlang?”. Inilah tahap setelah membuat tim anda membumi, bahwa Anda dan Tim anda harus “Bertransformasi” . Anda dan tim anda akan diubah untuk :

• · Mengubah “piramida” menjadi “lingkaran” ; tidak ada hirarki ,yang ada adalah kebersamaan yang simultan dalam menghadapi seluruh dinamika perusahaan
• · Menyelami dan memperluas ; sehingga tim anda dapat menyelesaikan masalah dengan lebih efisien dan efektif.
• · Baik hati, namun memiliki prinsip . Rendah Hati, namun memiliki Harga Diri
• · Merelakan kutu untuk menyelamatkan unta ; memastikan tim anda mempertahankan perspektifnya tentang pekerjaan yang benar – benar penting dan tetap mencapai tujuan tim anda. Jangan melihat hal yang langsung berada di hadapan anda, tapi fokus pada hal yang jauh di depan anda.

Banyak pemimpin gagal dalam tahap terakhir , yaitu “Membebaskan anggota tim anda” ; memberikan dukungan, kepercayaan dan otoritas penuh kepada anggota tim anda untuk mengerjakan pekerjaannya ; karena anda dan tim anda di saat ini telah menjadi suatu “kesatuan” . Dalam bagian ini, anda dan tim anda akan diubah untuk :

• · Mengubah seseorang menjadi Perekrut – mempercayai tujuan yang lebih besar dan memanggil para pekerja untuk ikut menuai hasil yang besar tersebut bersama
• · Menyederhanakan – selalu mengingatkan tim anda tentang bisnis yang mereka geluti
• · Melakukan Pekerjaan tanpa beban – membiarkan kreativitas dan inovasi mengalir
• · Setiap orang bertanggung jawab atas kepuasan pelanggan – menjadikan layanan sebagai prioritas utama
• · Membebaskan kegeniusan tim anda – membebaskan setiap anggota tim anda untuk menggunakan talenta mereka dalam tahap tertinggi

Tahap – tahap pembangunan tim bukan merupakan hal yang mudah , bukan merupakan hal yang cepat , bukan merupakan hal yang memiliki nilai efisiensi tinggi , tapi hanya inilah senjata “kapal” anda dalam mendapatkan ikan – ikan yang besar dan menaklukan ombak tinggi.

Tahap – tahap adalah proses, karena tahukah anda, bahwa anda semua adalah Pemimpin & Pemenang!!